「ホテルグリーンコア土浦」の営業終了を決断した７月から、 8月、そして9月、次から次へと色々なことが起きています。 マザーリングマネジメントの講座ではお話しさせて頂いている、 私にとって地獄の１年だった2005年。 念願叶って2棟目を建てたものの、 それがきっかけで噴出した、問題、課題、不協和音。 スタッフの離職に次ぐ離職、 耐震偽装の風評被害、 テナント倒産、 稼働率の低下、 そして、 スタッフの不正発覚。 とにかく、それらがひっきりなしにやってきた2005年は、 私にとって、本当に辛い１年で、 「２棟目なんて建てなければ良かった・・・」 と、開業後1年間くらいは、後悔と涙の日々でした。 ・・・が、 振り返ると、はっきりわかるのは、 2005年がなければ、今のグリーンコアも私も 存在しなかっただろう、 と言うことで、 起きたことの意味はその後の行動で決まる、 と言うことを、身をもって、いや、仕事を通して 初めて体感したのは、2005年の一連の出来事で あるのは間違いない。 2005年の葛藤によって一番変化したのは、多分、 私自身の在り方だったように思う。 まずは私の考え方を変えていく、 まさに学びと実践のスタートの年だった。 そして15年後の今年、2020年。 当たり前だが、2005年を何万倍も上回る激動と葛藤。 理不尽であることに疑いはないけれど、 私自身の変化が何より必要であることも痛感しています。 変化することは、チャレンジで、 チャレンジには恐怖がつきもので、 まして、 怒涛の時期でのチャレンジは、 怖い以外の何ものでもない。 その上、 コロナ禍が明るみにした、既存のやり方の問題、 課題を解決していくことにエネルギーが奪われ、 新しい未来を創出するエネルギーが 枯渇してしまいそうになる。 ・・・が、 しかーし！！！！！！！！ 泣き言を言っている暇はない。 だって、 沖縄から手作りの応援サーターアンダギーは届くし(*'▽')館内はスタッフによって丁寧に丁寧に 夏から秋に衣替えされていくし、
息子にも新しい彼女が出来たらしいし(￣▽￣) 時間は止まらない。 ものすごいスピードで流れている。 振り返った時に、 「2020年があったから」 と言えるよう、 思考を止めず、 しなやかに前に進んでいきたいと思う。 //////////////////////////////////////////////////////// 更新すると同時にメールがお手元に届きますので、 もし、ご興味のある方は、是非、下記URLからご登録下さいませ。
